Манифест Joker 2026
- Раньше конференции существовали для того, чтобы показать лучшие практики индустрии. Ставка была на то, что нужное решение уже придумано, надо только узнать какое.
- Первое, что сломалось: практика бывает лучшей только для своего контекста. Контекст сегодня меняется быстро, и решение быстро перестаёт быть лучшим.
- Второе, что сломалось: знание существующих в индустрии практик теряет свою ценность. Благодаря LLM паттерны, алгоритмы, чужой опыт доступны быстро и легко.
- Теперь нужно не искать лучшие практики, а учиться создавать свои, под свой контекст. Для этого нужно уметь ставить под сомнение самоочевидное и общепринятое.
- Это умение почти не зависит от предметной области. Инженеру, учёному и управленцу оно нужно одинаково. Поэтому Joker становится всё более междисциплинарным.
- И потому у Joker два дня. Первый про мастерство: изучение лучших существующих практик. Второй про творчество, мышление и рефлексию: осознанное конструирование своих практик.
Второй день конференции
Второй день Joker про творчество, критическое мышление и рефлексию как способы ставить под сомнение самоочевидное и общепринятое для выработки своих решений, которых не найти готовыми даже у самой мощной LLM.
Рефлексия своего замысла
Как сформировать своё намерение? Рефлексия о том, чем оно предопределено. Можно ли очистить своё намерение от шаблонов и старых схем, работать через которые может и LLM.
Вот ты, инженер, менеджер, стартапер, придумал классное решение. Думаешь, оно уникальное? Оно выросло из картины мира, которую ты не выбирал и не замечаешь, а считаешь здравым смыслом. Значит, и выбирал ты из того же набора возможностей, что и все, кто эту картину разделяет. Рассматривать эту предопределённость можно через любую оптику: систему ценностей, этику, дискурсивную рамку.
Возможные варианты построения повествования доклада
- вскрыть саму предопределённость мышления
- рассказать про возможность «очистить» мышление, про феноменологическую редукцию, деконструкцию
- порассуждать о том, что остаётся в намерении человека, когда оно очищено от социокультурных наслоений (творчество, воля, субъектность)
Рефлексия своего восприятия окружения
Окружение (системы разделения труда, названия профессий, социальная мифология, капитализм платформ и т. д.) неявно влияет не только на то, что будет сделано в итоге, но и на то, что вы вообще увидите как задачу. Рефлексия о том, что я считаю своими условиями и чего в них не замечаю. Как описание окружения влияет на мои цели или цели моих подчинённых?
Возможные варианты построения повествования доклада
- продемонстрировать ограниченность привычного взгляда на реальность, поставить под вопрос привычные границы профессий, взгляд на LLM как на аналог человеческого мозга и т. д.
- продемонстрировать, что любые метрики и бенчмарки всегда не идеальны (карта не равна территории)
- порассуждать о создании эхо-камер для себя или для команды
Рефлексия своего отношения к технологиям
Технологии не нейтральны. Они могут меняются сами и влияют на того, кто ими пользуется: как он ставит цели и как их достигает. То, что мы создаём (решение, бизнес-процесс, практика), возвращается к нам и переделывает нас. То есть мы как бы «коммуницируем» с технологией: неразумно говорить LLM-агенту «делай!», стоит спросить «а что и как ты можешь сделать?». Получается, технология не объект, а инженер не субъект? Это совместная работа человека и нечеловека. Как действовать, если любое твоё решение меняет то, на что оно направлено?
Возможные варианты построения повествования доклада
- показать, как самообучаемый скилл закрепил один способ работы и вытеснил остальные
- рассказать, что меняется, когда перестаёшь командовать агентом и начинаешь спрашивать, что и как он может
- проследить закон Конвея в обе стороны: структура команды определила систему, а потом система переопределила структуру
- порассуждать, где остаётся ответственность, если чистой субъектной позиции нет